Hilfsmittel für den Erhalt und Aufbau unternehmenskritischer Capabilities
Digitale Version einer Enterprise Capability Map (Demo)
Hilfsmittel für den Erhalt unternehmenskritischer Skills
Skill Planning Canvas (Trainingsplanung)
Employer Branding und Talent Retention Canvas (Braindrain-Prevention, Attractivity Management)
Hilfsmittel für den Erhalt unternehmenskritischer Versorgungsketten und Leistungsabläufe
Hilfsmittel zur Unterstützung organisationalen Wandels
Hilfsmittel für das integrierte Risiko- und Krisenmanagement
Canvas für das Managen von krisenhaften Situationen
Canvas für den Aufbau von Riskmonitoring bzw. Early Warning Systems
Übersichtsbild - Arbeitsschritte zum Etablieren unternehmerischer Frühwarnsysteme
Canvas für das Design und die Operationalisierung von Key Risk Indikatoren
Bausteine des integrierten Risikomanagements - Übersichtsposter
Integrated Risk Management Canvas
GRC Automation auf einen Blick (Übersichtsposter für Executives und GRC-Verantwortliche)
Corporate Sustainability Reporting at a Glance - Poster
Crisis Control Cockpit for Critical Infrastructure - Übersicht
Causal Decision Diagramm zur Erarbeitung von Entscheidungs und Datenanalyseketten
(Reverse Szenario für das Modellieren von Frühwarnketten)
- Englische Version
- Deutsche Version
Readiness Checks für den Einsatz neuer Technologien und Methodenframeworks
Agile Transformation Readiness - Risiken - Erfolgsfaktoren - Businesscase
Cloud Operations Readiness
Readiness-Checks für die Klärung von Umsetzungs-Risiken und Planungsschwächen
Auf den Führungsalltag ausgerichtet
Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene
Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln
Auf Krisenszenarien parametrisiert
Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen.
Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden
Market Resilience
Supplychain Resilience
Servicechain Resilience
Organisational Aspects
Krisenbereitschaft und Business Resilience
Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum
Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren.
Für das Senken der Cost of Interruption
Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt
Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen
Krisenkompetenz innerhalb der Organisation
Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren
Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens
Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement
Services rund um das Framework
Integration in schon bestehende Compliance-Elemente
Early Warning Systems Implementierung
Early Warning as a Service
ESG-Reporting as a Service
Crisis Management Training