https://www.hro-framework.com/blog daily 0.75 2025-01-04 https://www.hro-framework.com/blog/wenn-dashboards-blind-machen-fjsxl-xaycz-2d7y7-ystww monthly 0.5 2022-02-02 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196948-DEQ5AOG1B6C442E49F9O/Dashboardillusion.jpg Blog - Wenn Dashboards blind machen…. - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196951-T3U5G2X9L31Y8MNTTF3D/blog_dashboard_new.jpg Blog - Wenn Dashboards blind machen…. - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://www.hro-framework.com/blog/vom-aufbauen-neuer-baustellen-und-schliessen-alter-lcken-k5c32-hxzl8-ynk4y-hkg5z monthly 0.5 2022-02-15 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196958-00NE6PZO4QFFC6I379FV/Goal_Definition_Equation.png Blog - Vom Aufbauen neuer Baustellen und Schliessen alter Lücken - Mach es besonders Anders ausgedrückt, so lange ich als Spezialist im Unternehmen oder als Führungskraft an der LInie nicht wirklich die Sicherheit oder die Möglichkeiten habe, meinen eigenen Erfolg auch wirklich beurteilen zu können, wird es auch nicht zur Aktivierung der Kräfte kommen, ein spezifisches Ziel zu erreichen. Über diesen Zusammenhang sollten eigentlich alle Digitalisierungs-, Strategie- oder wie auch immer benamsten Gurus Bescheid wissen. Es ist also das “Vertrauen in die eigenen organisationalen Fähigkeiten”, welches massgeblich dafür sorgt, dass Erfolg erfolgt. Umgekehrt lässt sich aber auch das Thema Resilienz und Risikofähigkeit einer Organisation in eine ähnlich gelagerte Gleichung bringen: https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196961-3SBCRJXZCODXPKTQ58SL/Capability_Risk_Vector.png Blog - Vom Aufbauen neuer Baustellen und Schliessen alter Lücken - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://www.hro-framework.com/blog/eine-frage-der-flug-63c68-4maah-79n46-3fl6c monthly 0.5 2022-02-15 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196967-PZO4O3ZBCOXO5GL5DIOA/Resilience-Chain_2.png Blog - Resilienz aufbauen - Warum C-Levels es hier unverschuldet oft so schwer haben - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://www.hro-framework.com/blog/der-cio-als-p-6g5a3-s56mx-tngrf-xc4pw monthly 0.5 2022-02-15 https://www.hro-framework.com/blog/the-sunk-capital-paradoxon-pzehn-p9ebz-hl7sd-s4nj7 monthly 0.5 2022-02-15 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196976-04CT9REZVSUQ1NA4Q5UF/lighthouse_ruineffekt.jpg Blog - Gedanken zum Sunk Capital Paradoxon - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196979-YTPRWAKB247A85ED6XQV/Portfolio+-+Leichen.jpg Blog - Gedanken zum Sunk Capital Paradoxon - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196982-FDEYRHBB1VHWL3A7NOE1/Portfolio+-+Leichen2.jpg Blog - Gedanken zum Sunk Capital Paradoxon - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://www.hro-framework.com/blog/was-haben-froschperspektive-d-wort-und-agilitt-miteinander-bdcbk-nzfcy-yysah-b24tz monthly 0.5 2021-07-20 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196988-W7UJNASM9DU0C6QWK9P7/landscape_views2.jpg Blog - Getting Things Done, D-Wort und Agilität - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196991-9TPE7WTQ65ZZ4XC58AEB/landscape_views3.jpg Blog - Getting Things Done, D-Wort und Agilität - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013196995-EVOAE225GEYZLGFSB9TM/landscape_views.jpg Blog - Getting Things Done, D-Wort und Agilität - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://www.hro-framework.com/blog/spielerei-oder-nutzen-tltm6-z7hn7-r58z8-nlyl8 monthly 0.5 2021-06-25 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197002-OP7WOMARQJ1AAK9ZVU7R/Entscheidungspyramide1.jpg Blog - Datadriven Dreamers! - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197004-ZSUOVGWIL7G2NPM4FX9F/Entscheidungspyramide2.jpg Blog - Datadriven Dreamers! - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://www.hro-framework.com/blog/entscheiden-40-oder-die-grenzen-des-datadriven-management-e3zle-kbezc-l46f7-hm8z6 monthly 0.5 2021-06-21 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197010-BWEMRQOIDLY7IEQB0C4I/OODA_extended.jpg Blog - Entscheiden 4.0 oder die Grenzen des Datadriven Management - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://www.hro-framework.com/blog/htt-ich-das-nur-frher-gesehen-824nc-5pskt-aaabf-h9mpk monthly 0.5 2021-06-03 https://www.hro-framework.com/blog/warum-digitale-technologien-beim-entscheiden-hinderlich-sind-nrr5y-kjtww-awwjr-s6ezj monthly 0.5 2021-05-28 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197020-BK5C6N2EN2OF3YPJFWC7/entscheiden+erfordert.jpg Blog - Warum “Digitale Technologien” beim Entscheiden hinderlich sind - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197022-QZZ212OZ4E160154X4H6/entscheiden+wird+behindert.jpg Blog - Warum “Digitale Technologien” beim Entscheiden hinderlich sind - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197025-55WVM2YU6NAQ8OIXQI53/entscheiden_bedeutet_6.jpg Blog - Warum “Digitale Technologien” beim Entscheiden hinderlich sind - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://www.hro-framework.com/blog/wer-denkt-eigentlich-an-die-entscheider-x4sry-xnc7m-4xw2r-ztdnz monthly 0.5 2021-05-15 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197032-QNHS89R0D8SCCKBJE4QV/decision_requirements.jpg Blog - Wer denkt eigentlich an die Entscheider? https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197036-ZYDQ0Q92KJXL3OSNLWCX/Decidersdilemma.jpg Blog - Wer denkt eigentlich an die Entscheider? https://www.hro-framework.com/blog/strategischer-egoismus-vs-nachhaltiges-denken-lkk7f-2tt5j-dzz82-phj36 monthly 0.5 2021-05-04 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197042-MJN732H4S72XWZ5G6Q7Z/ecosystems_layer_pic.jpg Blog - Strategische Kurzsichtigkeit vs Nachhaltiges Denken https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197045-WJCPL7ST0KJAJE2VT06Q/external_ecosystem_2.jpg Blog - Strategische Kurzsichtigkeit vs Nachhaltiges Denken https://www.hro-framework.com/blog/fokus-schwerpunkt-oder-die-brcke-in-die-neue-normalitt-n54e3-265m3-yt87s-nfega monthly 0.5 2021-04-05 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197052-BP227V68S2GUTZM2YTPH/ecosystems_canvas.jpg Blog - Gut aufgestellt aber schlecht vorbereitet… Source: Video - CDO Infochannel - Youtube https://www.hro-framework.com/blog/die-fangfrage-fr-das-jahr-2021-fjy4z-9fgxf-a2rxm-rsrap monthly 0.5 2021-03-23 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197058-3MT8RJI586A1QH0MHSSI/Pasi_Strategy_Model.jpg Blog - Die Fangfrage für das Jahr 2021: https://www.hro-framework.com/blog/nachhaltige-strategien-nachhaltige-umsetzung-6mwxy-mhwpa-p3g5y-lk739 monthly 0.5 2021-03-10 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197064-YZWIW7MBUBN2W5NCSQM4/PMS_Map_Blueocean.jpg Blog - Barrett und die Nachhaltigkeit von Strategien https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197068-KQYJ6XZQZ2U3MQL5KFZ7/Barrett_Model.jpg Blog - Barrett und die Nachhaltigkeit von Strategien https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197070-ICI20K9VZ5RVVJGUUB07/Pasi_Strategy_Model.jpg Blog - Barrett und die Nachhaltigkeit von Strategien Wie dieser Strategiezyklus funktioniert, folgt in den nächsten Beiträgen https://www.hro-framework.com/blog/agile-anarchie-versus-kontinuierliches-vorwrtsarbeiten-ec2sj-472hg-mwy9f-tjkh6 monthly 0.5 2021-03-10 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197078-VMUHOS25YB4EEDF15X1S/Hospital_Landscape_1.jpg Blog - Agile Anarchie versus kontinuierliches Vorwärtsarbeiten https://www.hro-framework.com/blog/digital-induzierte-dformation-professionnelle-lncem-n3k9r-ya945-5zxy8 monthly 0.5 2021-02-22 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197084-8AYO5Q69ZB5WYGHMX2AP/Lagebesprechung.jpg Blog - Digital induzierte Déformation professionnelle https://www.hro-framework.com/blog/jnlaw6d0cpp2uh55xavdpw1gblc60b-yl6gs-33cdl-c2wcz-l5ej8 monthly 0.5 2021-02-12 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197090-FMSH6B6B1I6XTYO0KXAJ/ecosystems_relevance.jpg Blog - Eine Frage des Überlebens https://www.hro-framework.com/blog/von-kontext-und-essenz-87n7r-25dct-sjknz-x7l3s monthly 0.5 2021-02-08 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197097-ANCBMFA4WRCW1SMY6EAD/roadmap_pattern_discussion.jpg Blog - Wege aus dem Dekompositions-Labyrinth Correlation Map facilitated Strategy Dialogue https://www.hro-framework.com/blog/alles-eine-frage-der-fhigkeiten-nb3tr-t3sl3-pnb3d-retmc monthly 0.5 2021-02-01 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197104-06XNZM3569OSTJXSFRGD/capability_gap.jpg Blog - Alles eine Frage der Fähigkeiten…. Finding Capability Gaps https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197107-9DJLMJ8LLNVLOUCF054I/capability_map_blog.jpg Blog - Alles eine Frage der Fähigkeiten…. Capability Map - Beispiel - eingesetzt für Neupositionierungsworkshops - Format A Null https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197110-S3MCF8J1D3OJI9NUZOR3/Restructuring_Pic.jpg Blog - Alles eine Frage der Fähigkeiten…. https://www.hro-framework.com/blog/brandrodung-versus-konkurrenzfreies-wirtschaften-cttze-6nxpb-alyw5-z6yec monthly 0.5 2021-02-06 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197117-IMTGUF899O62NC1UOSYA/Strategic+Enterprise+Evolution.jpg Blog - Und ewig grüsst das Murmeltier…. https://www.hro-framework.com/blog/durchblick-wahren-zeit-sparen-yxc5r-gyf6t-tdeea-c2f2f monthly 0.5 2021-01-10 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197123-CSX7HUYTLTGFQQ6QUZ8A/whatceosdo.jpg Blog - Durchblick wahren - Zeit sparen https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197126-IO1JSNG3HDCNB1F5R1UG/coretasks_clevel_ger.jpg Blog - Durchblick wahren - Zeit sparen https://www.hro-framework.com/blog/unter-beschuss-wenn-c-levels-entscheiden-mssen-wie-im-gefecht-lacmd-cjwsh-e2exw-ezrks monthly 0.5 2020-12-28 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197134-I66H3AO0SUFN54QEI8R4/OODA.png Blog - Unter Beschuss - wenn C-Levels entscheiden müssen, wie im Gefecht… https://www.hro-framework.com/blog/wie-im-letzten-jahrhundert-3tzef-a547z-h3ef6-4cdtl monthly 0.5 2020-12-20 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197141-NS6PO2RLQW45JOZMRAJL/porters5forceskorr.jpg Blog - Wie im letzten Jahrhundert https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197144-3BZ1HD7N2Q0X5R8VOYOM/strategic+balance.jpg Blog - Wie im letzten Jahrhundert https://www.hro-framework.com/blog/die-relevanz-des-beraterischen-tunnelblicks-rgh6a-sm4bd-7rt25-zjrmf monthly 0.5 2020-12-13 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197152-ZW5HNUJ92LZVDPZHZNVQ/Strategic+Position.jpg Blog - Marktrelevanz, das Wissen um die eigenen Fähigkeiten und Unworte aus der Technologenszene https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197156-NIMUJKNSJGQ3BIPNJNFV/Strategic_Position2.jpg Blog - Marktrelevanz, das Wissen um die eigenen Fähigkeiten und Unworte aus der Technologenszene https://www.hro-framework.com/blog/reif-fr-eine-standortbestimmung-st2h3-a9rpb-n47g7-n2t7k monthly 0.5 2020-12-13 https://www.hro-framework.com/blog/der-blinde-fleck-bei-der-strategischen-massnahmenplanung-4gdag-sakdg-lea7c-yjarr monthly 0.5 2020-12-05 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197167-NU9B4OKML08YKZASJNZD/stategiezyklus1.jpg Blog - Der blinde Fleck bei der strategischen Massnahmenplanung https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197170-BYG54TBN3OQUQDUTCEQC/wardleymap_blog.jpg Blog - Der blinde Fleck bei der strategischen Massnahmenplanung https://www.hro-framework.com/blog/digitale-roadmap-wie-geht-das-ywdr2-6c9rx-kx3ws-mjzjs monthly 0.5 2020-10-12 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197177-UQYOHALPX8HM91G79ZIK/Roadmapplanning_Screen.jpg Blog - Digitale Roadmap - wie geht das? https://www.hro-framework.com/blog/die-lowtouch-economy-und-deren-impact-auf-die-roadmaps-6hlpn-p7a9n-s7gm5-lg9st monthly 0.5 2020-09-22 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197184-8H7LIMR5DXLV6O13GAJW/pasiblog_210920_2.jpg Blog - Die Lowtouch-Economy und deren Impact auf die strategische Planung https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197187-2GDGUV3JAPNKHQWQ5BGP/pasiblog_210920_3.jpg Blog - Die Lowtouch-Economy und deren Impact auf die strategische Planung https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197190-A2BN6UOTUVGV4PKI84TT/pasiblog_210920_1.jpg Blog - Die Lowtouch-Economy und deren Impact auf die strategische Planung https://www.hro-framework.com/blog/digital-roadmaps-weak-signals-und-die-rolle-des-cio-m9e38-xp924-xwbwa-wjr43 monthly 0.5 2020-09-01 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197196-QMMAMW72RMLGSBWJB994/threeboxesblog.jpg Blog - Digital Roadmaps - Weak Signals und die Rolle des CIO https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197198-Y2VU9J5YH5ZDIXR568PS/Resilience-Chain_2.png Blog - Digital Roadmaps - Weak Signals und die Rolle des CIO https://www.hro-framework.com/blog/wenn-die-distanz-chance-und-bedrohung-zugleich-ist-sjnl7-g4b7w-246rg-lpmkd monthly 0.5 2020-08-19 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197205-S3DDNRVZN1NC8ZPQAAPK/br%C3%BCcke1.jpg Blog - Wenn die Distanz Chance und Bedrohung zugleich ist https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197207-JAJAEU5MTORL4TOBPTGY/br%C3%BCcke2.jpg Blog - Wenn die Distanz Chance und Bedrohung zugleich ist https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197210-WAKDRLBP5YFUH46D8IG7/digitalbridge.jpg Blog - Wenn die Distanz Chance und Bedrohung zugleich ist https://www.hro-framework.com/blog/tacheles-zu-automatisierung-und-digitalisierung-qJwKq-5cx4k-s9ts7-9ff2y-2ffrd monthly 0.5 2020-08-19 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197216-SKC7LQ3Z6YGUSY6YVK9L/iso31frame.png Blog - Turnaround und digitale Optionen - Was die künftige Unternehmens-Resilienz damit zu tun hat https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197219-TDXRV4TBM7PO9TY6MLZT/Resilience_Chain.png Blog - Turnaround und digitale Optionen - Was die künftige Unternehmens-Resilienz damit zu tun hat https://www.hro-framework.com/blog/noqhpn3lbvrasnjkieg74vd7e67wxy-tmW6Y-ypm9z-339t8-kj34f-3ajf6 monthly 0.5 2020-08-18 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197229-W6LGHXGHUIGYTUP9NI69/Service-Automation-Framework-600x592.png Blog - Rettungsanker - Serviceautomation https://www.hro-framework.com/blog/mw7kmbdcmvud2gjwqk7s48rx6xn901-24h7s-7nxza-n5sgb-cck5x monthly 0.5 2020-08-16 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197235-IT16MFF0F9LUY3WWZCV7/CDO+Blog+1.jpg Blog - Unbequeme Wahrheiten - Was die Digitalisierung blockiert https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197239-3B44ON4EI35JPZ57YYV2/CDO_Blog2.jpg Blog - Unbequeme Wahrheiten - Was die Digitalisierung blockiert https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197242-Y7X7XB67I9V5D4K61F8J/CDO_Blog3.jpg Blog - Unbequeme Wahrheiten - Was die Digitalisierung blockiert https://www.hro-framework.com/blog/blog-post-title-one-3lw7d-k6ws9-cbc34-3ckse-jnrff monthly 0.5 2021-03-24 https://www.hro-framework.com/blog/blog-post-title-two-ajrwf-4ct74-nk374-f45nl-wmszx monthly 0.5 2021-02-12 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197253-S42QNXHJJTBTG1DC84BR/200721_P%26P_Blogbeitrag_60Days_B1.png Blog - 30 Days AC - Mit digitalen Massnahmen aus der Krise https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197256-J1LCDEY7PZ2OS161PRGV/200721_P%26P_Blogbeitrag_60Days_B2.png Blog - 30 Days AC - Mit digitalen Massnahmen aus der Krise https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197259-UCUYRPH61IA6IGPBWTQ3/200721_P%26P_Blogbeitrag_60Days_B3.png Blog - 30 Days AC - Mit digitalen Massnahmen aus der Krise https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013197262-JL3XRHGYYPCX2RJ6Z5FG/200721_P%26P_Blogbeitrag_60Days_B4.png Blog - 30 Days AC - Mit digitalen Massnahmen aus der Krise https://www.hro-framework.com/impressum daily 0.75 2025-01-04 https://www.hro-framework.com/bausteine daily 0.75 2025-01-04 https://www.hro-framework.com/wasstecktdrin-1-1 daily 0.75 2025-03-18 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/0897aa20-bded-4d03-afd3-7dc2a90a50e9/Seite2.png Whats in - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013192645-EU6CA016WBCLOT04R08A/decision+lag.jpg Whats in - Established for Command & Control To reduce the ‘Delay in Decision’ and to expand the room for manoeuvre for decision-makers at specialist and management level The entire Enterprise Early Warning Framework is based on the principles of Decision Driven Intelligence. This means that if someone is not informed and alerted in a timely manner and in line with processing requirements, they cannot make targeted decisions and act appropriately https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013192653-GNO0G0DGH7DRLKSIKY0I/Website4.jpg Whats in - Aligned for Disruption, Crisis and Volatility The entire framework is designed to capture disruptive events and chains of events. The results from these ‘early detection domains’ can be used both individually and in combination for management work and the development of corporate resilience Market resilience Supply chain resilience Servicechain resilience Organisational Aspects Crisis preparedness and business resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013192659-V660SURUSQMTR283URSZ/EWS+advantage.jpg Whats in - Designed to extend response time The Enterprise Early Warning Framework was established to give organisations and managers sufficient room for manoeuvre and decision-making in the event of disruptive events This ensures that not only a worst-case scenario but also any form of disruption with a threatening character can be considered https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013192667-SNCNU4ASZU8X5CXZ0CVF/ewsblog4.jpg Whats in - For lowering the Cost of Disruption The EEWF aims to minimise the potential costs of an interruption. It therefore also takes into account the hygiene factors that can be utilised before early detection and early warning mechanisms are deployed This relates to the levels of action Crisis competence within the organisation Context analysis - use of experienced and trained employees as early warning sensors Consideration of the safety culture within the organisation Data expertise and maturity level in data management https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013192675-SG3M72CV4R3QZGAXMNQO/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Whats in - Services around Early Warning for HROs Checking, adapting and expanding existing early detection and early warning systems Setup of a new early warning system Conceptualization of internal EWS Training Support in setting up a corresponding EWS Centre of Excellence Early Warning as a Service Scoping of an evaluation order Establishment of a stakeholder cycle for the EWS Definition of reporting and alerting mechanisms Creation of the corresponding evaluation routes Validate - consolidate - visualise the results Reporting - Alerting - Adaptation of the scope https://www.hro-framework.com/wemhilftes-1 daily 0.75 2025-03-18 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013193930-694ITP8YIQYYNJDQ566M/Project-manager-working-with-Gantt-chart-planning-schedule%2C-tracking-milestones-and-deliverables-and-updating-tasks-progress%2C-scheduling-and-management-skills%2C-program-strategy-1283488555_6720x4480.jpeg Audience - Benefits at Board Level Alignment of a monitoring system with Corporate governance requirements Early clarification of indicators for the business strategy Safeguarding of ‘vital business factors’ Alignment of the evaluation and notification algorithm with Factors of decision delay Factors on Execution Delay Further utilisation of the results for enterprise capability management https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013193937-UMST5H4QB9UA9VTL2CP0/Young-Businesswoman-Calculating-Bill-In-Office-1042650228_8416x5611.jpeg Audience - Benefits for Tactical Management Accelerates Answering following questions: Where is there a need for action? What needs to be contextually validated in my area of responsibility? Where is there a need for action based on the alert? Where do automation mechanisms and internal triggers need to be adapted or reset? Where are there non-compliances? https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013193947-K2VVYWP7ZUQVRRIUPGA6/iStock-450135233.jpg Audience - Benefits in case of Disruption and Crisis Gives Stability in answering following questions Severity, Occurrence of deviations Which enterprise capability, which target corridor, which compliance corridor are affected How much time remains before action is taken At which point does horizontal or vertical escalation become necessary? https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013193954-4XB4RJM8B02LH6IHJGRJ/_DSF6812.JPG Audience - Benefits for Risk and Compliance Win Conciousness before answering this questions Increased integrity of own internal controls Operationalisation of risk indicators Consistency within the selected audit framework Increased effectiveness of control systems Fulfilment of legal requirements StarUG NIS 2 Supply Chain Controls Provider Controls Third Party Risk Management Requirements https://www.hro-framework.com/cdffoundationquiz daily 0.75 2025-01-04 https://www.hro-framework.com/einsatzszenarien daily 0.75 2025-01-04 https://www.hro-framework.com/home-2-1 daily 0.75 2025-03-18 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205101-8Q91BY7Q490RSHDSGX8H/dataanalyticsaas.jpg Compliance & HRO Early Warning Data Stack: Example stack for setting up operational and data-driven early warnings. Aimed at companies with heterogeneous data sources, limited operating budgets and a limited degree of operational maturity in the data-driven early warning system between Zero to 1.5 of 5 possible maturity levels https://www.hro-framework.com/onlinehilfen daily 0.75 2025-07-14 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Compliance und HRO - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Compliance und HRO - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Compliance und HRO - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Compliance und HRO - Für das Senken der Cost of Interruption Das gesamte HRO-Framework zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Compliance und HRO - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/agb daily 0.75 2025-01-04 https://www.hro-framework.com/wemhilftes daily 0.75 2025-05-17 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/0897aa20-bded-4d03-afd3-7dc2a90a50e9/Seite2.png Content - Mach es besonders Gesamtübersicht zum HRO-Framework https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013206870-NCK7S342AZZPVS7WCGVM/Project-manager-working-with-Gantt-chart-planning-schedule%2C-tracking-milestones-and-deliverables-and-updating-tasks-progress%2C-scheduling-and-management-skills%2C-program-strategy-1283488555_6720x4480.jpeg Content - Vorteile für die Führungsebene Ausrichtung eines integrierten Compliance Managements Vorgaben der Corporate Governance Frühabklärung von Indikatoren für die Geschäftsstrategie Absicherung von “vital business factors” Ausrichtung des Auswertungs- und Benachrichtigungs-Alghorhithmus auf Factors of Decision Delay Factors on Execution Delay Weiterverwendung der Ergebnisse für das Enterprise Capability Management https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013206873-TZRF7JXSNTX5FK81FVMB/Young-Businesswoman-Calculating-Bill-In-Office-1042650228_8416x5611.jpeg Content - Vorteile für Linie und Fachbereiche Beschleunigt die Beantwortung folgender Fragen: Wo gibt es Handlungsbedarf? Was muss in meinem Verantwortungsbereich einer kontextuellen Validierung unterzogen werden? Wo gibt es Handlungsbedarf aufgrund des Alerts Wo sind Automatisierungsmechanismen und interne Trigger anzupassen oder neu zu setzen? Wo gibt es Non-Compliances? https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013206876-W99M9ESMDGJOGX3HYVMA/iStock-450135233.jpg Content - Vorteile für das Management von Disruptionen und Krisensituationen Gibt Sicherheit beim Beantworten folgender Fragen: Severity, Occurence von Abweichungen Welche Enterprise Capability, welcher Zielkorridor, welcher Compliance-Korridor sind betroffen Wieviel Zeit bleibt bis zum Handeln Ab wann muss horizontal oder vertikal eskaliert werden https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013206879-IEM5B7VPRGIUBFZA52XC/_DSF6812.JPG Content - Vorteile für Risiko- und Complianceverantwortliche Gewinnen Sie Sicherheit in der Beantwortung folgender Fragen: Gesteigerte Integrität der eigenen internen Kontrollen Operationalisierung von Risikoindikatoren Konsistenz innerhalb des gewählten Prüfrahmens Höherer Wirkungsgrad von Kontrollsystemen Erfüllung von gesetzlichen Vorgaben StarUG NIS 2 LIeferkettengesetz Anforderungen von Grosskunden https://www.hro-framework.com/kontakt daily 0.75 2025-03-05 https://www.hro-framework.com/datenschutz daily 0.75 2025-01-04 https://www.hro-framework.com/partner daily 0.75 2025-01-04 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013208561-6LET3107AOOG0LK99E1S/pasiweblogo.jpg Partner - Mach es besonders Pasi & Partners AG https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013208565-KNZJHSU93736P8ULIPH3/Secudorlogo.png Partner - Mach es besonders Secudor Germany https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013208568-9BV5LJ539UIZIIFPRC9Q/tediclogo.jfif Partner - Mach es besonders TEDIC Germany https://www.hro-framework.com/home daily 1.0 2025-03-17 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/d6c48cd1-acea-44b3-b420-dbbd9dea2622/HRO_Framework1.png High Reliability as Attribute High Reliability Organisation Framework Bausteine, Methoden und Wissensbausteine zum Aufbau und Betrieb hoch resilienter Geschäftseinheiten https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/9e3dbd7a-9f9e-4f91-8c5e-1fb21d2f6d5a/Screenshot1.png High Reliability as Attribute Weiterführende Frameworks Enterprise Earlywarningframe.work GRC Automation Blueprint Capability-Development-Frame.work https://www.hro-framework.com/home-1 daily 0.75 2025-03-18 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013210121-PGGMZ8F08OXVGM0FL52C/Screenshot_4.jpg HRO Enterprise Early Warning Framework: The big picture https://www.hro-framework.com/home-2 daily 0.75 2025-05-01 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/db932d65-5d28-45b2-bd9e-a13188f527a5/Seite84.png HRO HRO-Modell (Weick) Attribute einer High Reliable Organisation https://www.hro-framework.com/referenzen daily 0.75 2025-01-04 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013211686-JGOFWZTLX8V7OYBUSI6C/hirslandenlogo.jpg Referenzen - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013211689-9NPJW5KZMI2WWMYK2U00/computacenterlogo.png Referenzen - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013211692-1EOTMWECFK3G25DYON4J/finastralogo.jfif Referenzen - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013211695-9JMOR2VRFCMZ5LLTO3ZE/spitalmurilogo.png Referenzen - Mach es besonders Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen. https://www.hro-framework.com/briefings-und-trainings daily 0.75 2025-03-05 https://www.hro-framework.com/kontakt-1 daily 0.75 2025-03-05 https://www.hro-framework.com/wemhilftes-2 daily 0.75 2025-01-05 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013206870-NCK7S342AZZPVS7WCGVM/Project-manager-working-with-Gantt-chart-planning-schedule%2C-tracking-milestones-and-deliverables-and-updating-tasks-progress%2C-scheduling-and-management-skills%2C-program-strategy-1283488555_6720x4480.jpeg Nutzen (Kopie) - Vorteile für die Führungsebene Ausrichtung eines Monitoringsystems auf Vorgaben der Corporate Governance Frühabklärung von Indikatoren für die Geschäftsstrategie Absicherung von “vital business factors” Ausrichtung des Auswertungs- und Benachrichtigungs-Alghorhithmus auf Factors of Decision Delay Factors on Execution Delay Weiterverwendung der Ergebnisse für das Enterprise Capability Management https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013206873-TZRF7JXSNTX5FK81FVMB/Young-Businesswoman-Calculating-Bill-In-Office-1042650228_8416x5611.jpeg Nutzen (Kopie) - Vorteile für Linie und Fachbereiche Beschleunigt die Beantwortung folgender Fragen: Wo gibt es Handlungsbedarf? Was muss in meinem Verantwortungsbereich einer kontextuellen Validierung unterzogen werden? Wo gibt es Handlungsbedarf aufgrund des Alerts Wo sind Automatisierungsmechanismen und interne Trigger anzupassen oder neu zu setzen? Wo gibt es Non-Compliances? https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013206876-W99M9ESMDGJOGX3HYVMA/iStock-450135233.jpg Nutzen (Kopie) - Vorteile für das Management von Disruptionen und Krisensituationen Gibt Sicherheit beim Beantworten folgender Fragen: Severity, Occurence von Abweichungen Welche Enterprise Capability, welcher Zielkorridor, welcher Compliance-Korridor sind betroffen Wieviel Zeit bleibt bis zum Handeln Ab wann muss horizontal oder vertikal eskaliert werden https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013206879-IEM5B7VPRGIUBFZA52XC/_DSF6812.JPG Nutzen (Kopie) - Vorteile für Risiko- und Complianceverantwortliche Gewinnen Sie Sicherheit in der Beantwortung folgender Fragen: Gesteigerte Integrität der eigenen internen Kontrollen Operationalisierung von Risikoindikatoren Konsistenz innerhalb des gewählten Prüfrahmens Höherer Wirkungsgrad von Kontrollsystemen Erfüllung von gesetzlichen Vorgaben StarUG NIS 2 LIeferkettengesetz Anforderungen von Grosskunden https://www.hro-framework.com/csrd daily 0.75 2026-03-28 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Arbeitshilfen für HROs - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Arbeitshilfen für HROs - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Arbeitshilfen für HROs - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Arbeitshilfen für HROs - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Arbeitshilfen für HROs - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-1 daily 0.75 2025-03-04 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg CSRD - Services (Kopie) - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg CSRD - Services (Kopie) - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg CSRD - Services (Kopie) - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg CSRD - Services (Kopie) - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg CSRD - Services (Kopie) - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/briefings-und-trainings-1 daily 0.75 2025-03-05 https://www.hro-framework.com/briefings-und-trainings-2 daily 0.75 2025-03-05 https://www.hro-framework.com/wasstecktdrin-1-2 daily 0.75 2025-03-08 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Arbeitshilfen für HRO - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Arbeitshilfen für HRO - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Arbeitshilfen für HRO - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Arbeitshilfen für HRO - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Arbeitshilfen für HRO - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/risksimu daily 0.75 2025-12-07 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Risikosimulationen & KI für HROs - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Risikosimulationen & KI für HROs - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Risikosimulationen & KI für HROs - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Risikosimulationen & KI für HROs - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Risikosimulationen & KI für HROs - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/home-2-1-1 daily 0.75 2025-03-18 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205101-8Q91BY7Q490RSHDSGX8H/dataanalyticsaas.jpg Trainings & Services E Early Warning Data Stack: Example stack for setting up operational and data-driven early warnings. Aimed at companies with heterogeneous data sources, limited operating budgets and a limited degree of operational maturity in the data-driven early warning system between Zero to 1.5 of 5 possible maturity levels https://www.hro-framework.com/risksimu-1 daily 0.75 2025-03-18 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Risk Simulation & AI - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Risk Simulation & AI - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Risk Simulation & AI - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Risk Simulation & AI - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Risk Simulation & AI - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/termine-5 daily 0.75 2025-05-07 https://www.hro-framework.com/onlinehilfen-1 daily 0.75 2025-11-24 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg ESG - Arbeitshilfen - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg ESG - Arbeitshilfen - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg ESG - Arbeitshilfen - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg ESG - Arbeitshilfen - Für das Senken der Cost of Interruption Das gesamte HRO-Framework zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg ESG - Arbeitshilfen - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-2 daily 0.75 2025-05-17 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Trainings für HROs - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Trainings für HROs - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Trainings für HROs - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Trainings für HROs - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Trainings für HROs - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-3 daily 0.75 2025-12-06 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Risikoerkennung - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Risikoerkennung - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Risikoerkennung - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Risikoerkennung - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Risikoerkennung - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-4 daily 0.75 2025-11-23 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Blackout und Risikoprävention - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Blackout und Risikoprävention - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Blackout und Risikoprävention - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Blackout und Risikoprävention - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Blackout und Risikoprävention - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-3-1 daily 0.75 2025-11-23 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Lagebild und Grossereignisse - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Lagebild und Grossereignisse - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Lagebild und Grossereignisse - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Lagebild und Grossereignisse - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Lagebild und Grossereignisse - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/neue-seite daily 0.75 2025-11-23 https://www.hro-framework.com/csrd-4-1 daily 0.75 2025-11-24 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Desinformation - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Desinformation - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Desinformation - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Desinformation - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Desinformation - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-3-1-1 daily 0.75 2025-11-25 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Management Grossereignisse - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Management Grossereignisse - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Management Grossereignisse - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Management Grossereignisse - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Management Grossereignisse - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-3-2 daily 0.75 2025-11-23 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Interne Risiken - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Interne Risiken - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Interne Risiken - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Interne Risiken - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Interne Risiken - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-3-3 daily 0.75 2025-11-23 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Hybride Angriffe und Kritische Infrastruktur - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Hybride Angriffe und Kritische Infrastruktur - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Hybride Angriffe und Kritische Infrastruktur - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Hybride Angriffe und Kritische Infrastruktur - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Hybride Angriffe und Kritische Infrastruktur - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-3-4 daily 0.75 2025-11-24 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Erkennen von Verwundbarkeiten - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Erkennen von Verwundbarkeiten - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Erkennen von Verwundbarkeiten - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Erkennen von Verwundbarkeiten - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Erkennen von Verwundbarkeiten - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/risksimu-2 daily 0.75 2025-11-24 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg NIS 2 - Umsetzungsstand - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg NIS 2 - Umsetzungsstand - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg NIS 2 - Umsetzungsstand - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg NIS 2 - Umsetzungsstand - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg NIS 2 - Umsetzungsstand - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/risksimu-2-1 daily 0.75 2025-11-24 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Lieferkette und Nachhaltigkeit - Umsetzung - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Lieferkette und Nachhaltigkeit - Umsetzung - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Lieferkette und Nachhaltigkeit - Umsetzung - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Lieferkette und Nachhaltigkeit - Umsetzung - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Lieferkette und Nachhaltigkeit - Umsetzung - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-3-5 daily 0.75 2026-01-25 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg APT-Infosite - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg APT-Infosite - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg APT-Infosite - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg APT-Infosite - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg APT-Infosite - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/csrd-4-1-1 daily 0.75 2026-01-29 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Hybride Operationen und kritische Infrastruktur - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Hybride Operationen und kritische Infrastruktur - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Hybride Operationen und kritische Infrastruktur - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Hybride Operationen und kritische Infrastruktur - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Hybride Operationen und kritische Infrastruktur - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/suststrattool daily 0.75 2026-04-03 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Double Materiality Check - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Double Materiality Check - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Double Materiality Check - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Double Materiality Check - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Double Materiality Check - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/hroprofiling daily 0.75 2026-04-03 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg HRO Profiling - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg HRO Profiling - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg HRO Profiling - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg HRO Profiling - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg HRO Profiling - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/suststrat-1 daily 0.75 2026-04-03 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg CSRD / OR964 Report - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg CSRD / OR964 Report - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg CSRD / OR964 Report - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg CSRD / OR964 Report - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg CSRD / OR964 Report - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/bcptool-1 daily 0.75 2026-04-03 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Continuity Planning Tool - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Continuity Planning Tool - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Continuity Planning Tool - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Continuity Planning Tool - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Continuity Planning Tool - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/suststrattool-1 daily 0.75 2026-04-03 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Krisenplan - kritische Infrastruktur - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Krisenplan - kritische Infrastruktur - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Krisenplan - kritische Infrastruktur - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Krisenplan - kritische Infrastruktur - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Krisenplan - kritische Infrastruktur - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training https://www.hro-framework.com/suststrattool-2 daily 0.75 2026-04-03 https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205913-KZP4EUFLPZVSOUISPXPI/decision+lag.jpg Kommunaler Krisenplan - Auf den Führungsalltag ausgerichtet Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205916-BHXDB4FBEIBKQ3XG27RY/Website4.jpg Kommunaler Krisenplan - Auf Krisenszenarien parametrisiert Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen. Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden Market Resilience Supplychain Resilience Servicechain Resilience Organisational Aspects Krisenbereitschaft und Business Resilience https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205919-AMQ1BMC3HI8VXSLBI3DF/EWS+advantage.jpg Kommunaler Krisenplan - Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren. https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205922-BNXWQW9M092TQOUVQVKB/ewsblog4.jpg Kommunaler Krisenplan - Für das Senken der Cost of Interruption Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen Krisenkompetenz innerhalb der Organisation Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/6779758656aebf5a26b9dbfe/1736013205924-8ZXT3VYH795ILY905U1D/EWS_Starug_Transaction_4.jpg Kommunaler Krisenplan - Services rund um das Framework Integration in schon bestehende Compliance-Elemente Early Warning Systems Implementierung Early Warning as a Service ESG-Reporting as a Service Crisis Management Training